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工程建设项目如何做好质量管理和卓越管理?

栏目:公司新闻 作者:admin 发布时间:2020-10-20 23:10:33 浏览次数 :


导读:《施工合同》(以下简称《施工合同》)集中体现了合同双方的基本合同权利和义务,也是工程施工质量控制的主要依据。加强施工合同管理,重视施工合同中对工程质量的要求,对工程

  《施工合同》(以下简称《施工合同》)集中体现了合同双方的基本合同权利和义务,也是工程施工质量控制的主要依据。加强施工合同管理,重视施工合同中对工程质量的要求,对工程施工质量控制具有重要意义。

  根据《施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),质量要求不仅包括一般合同条款中的工程质量标准,还包括特殊合同条款和工程发包协议中的特殊质量标准和要求。具体来说,工程质量标准首先必须满足现行国家工程施工质量验收规范和标准的要求,即满足《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)的规定;然后,在合格的基础上,还应满足施工合同中关于节地、节能、环保的规定,并影响市、省、国家优秀建筑业的工程质量奖。

  注重工程项目的质量管理。

  施工合同的质量控制涉及许多因素,任何缺陷都可能使工程质量达不到预期标准。

  在资质方面,承包商是否具有相应的资质承接工程,直接关系到建设工程的质量。在合同评审过程中,一方面要严格审查施工企业和项目负责人的资质;另一方面,要考察企业过去的类似业绩,从多个维度检查承包能力,避免出现超越资质等级,以合格施工企业名义承包工程的现象。

  在管理方面,关键岗位的人员配备和岗位绩效是保证建设项目质量和安全的前提。施工企业应根据项目的实际施工情况,分阶段配备关键岗位人员,确保项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量工程师、资料员等关键岗位人员的配备和在岗条件达标,并经监理和施工单位书面同意后撤离关键岗位人员。

  在经济方面,经济风险分担和企业信用状况是影响工程建设质量的重要因素。在合同评审阶段,要注意承包商和承包商之间的风险分担安排,确保合同充分考虑施工期间建筑材料价格异常波动对项目实施的影响;在合同履行阶段,还应定期对施工企业的资产负债等经济状况、外部担保、经营成果和现金流量等财务状况、前期工程业绩、工程奖惩、诉讼相关情况等信用状况进行审查,以动态把握经营风险和财务风险。

  在技术方面,工程质量也对设备、材料、施工工艺提出了要求,即符合国家、行业和地方的技术标准和规范。在材料设备供应的质量控制中,应确保供应商具备法定条件,材料设备的质量检测指标和品牌规格符合要求;承包人还应按合同约定的时间和要求提出施工工艺、技术要求和方法,经发包人批准后实施。

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  优秀工程质量管理的主要措施。

  为了提升工程实体的质量,中国设立了多个奖项,鼓励符合标准的优秀项目,各省市也采取了同样的做法。因此,除了中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)、中国土木工程詹天佑奖外,目前的优质优秀工程奖项还包括国家市政金杯示范工程、中国钢结构金奖等专业奖项,以及长城杯(北京)、白玉兰杯(上海)、钱江杯(浙江)等区域奖项。

  重大奖项整理后,申报项目一般应满足项目运营、施工技术、项目效益三大一般条件:项目运营方面,项目已竣工验收备案,使用一年以上未发现质量缺陷和质量隐患(白玉兰奖预评,即通过预评的项目需经冬夏季考验后,才正式认可);在施工技术方面,应积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,包括1项国内(省)领先水平的创新技术或不少于6项“建筑业10项新技术”;在项目效益方面,工程项目需要有行业领先的经济效益和社会效益。

  其中,施工企业作为创建优秀项目的关键环节,在创建优秀项目的质量管理中也发挥着重要作用。

  标准化施工现场的建设是保证工程高质量的前提。施工企业应根据质量目标和创优计划,制定切实可行的文明施工方案,促进施工现场达到现场整洁、设施规范、标志齐全、环保达标的文明施工水平。

  拥有优秀的技术是保证工程高质量的基础。一方面,建筑企业需要积极运用新技术、新工具、新材料、新工艺,增加实现优秀项目的能力;另一方面,还可以加强技术研究,创新性地解决工程质量问题的影响因素。

  完善的质量管理体系是工程卓越的保证。施工企业要围绕创优目标,实行过程管理、事前措施、事中监控、事后检查,建立班组、项目部、公司等多层次的工程质量监督管理体系,实现施工质量的规范化控制;还可以实施样本引导系统,通过设置实体样本和过程样本,实施实现卓越的有效方法。

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  同时,建筑企业应注意评价门槛的区域性和获奖差异性。比如不同地区对参与项目的规模要求不同。上海要求公共建筑面积达到1万平方米,北京要求公共建筑面积800平方米以上;鲁班奖还要求工业交通水利工程和市政园林工程的技术指标、经济效益和社会效益达到行业领先水平,住宅项目入住率要达到40%以上。

  对于施工企业来说,项目质量管理掌握着公司生存和发展的命脉,关系到公司的形象、声誉和美誉度;优质工程的建设也将带来显著的经济效益和社会效益。因此,施工企业应完善质量管理体系,将创优的目标和责任落实到所有项目参与方,并在整个施工过程中进行质量管理和创优管理,从而为施工质量和使用安全提供切实保障。

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