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新的建筑工地施工安全管理模式是怎样的

栏目:公司新闻 作者:admin 发布时间:2020-11-30 11:36:04 浏览次数 :


导读:工程建设始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,安全管理始终是施工管理的重中之重。安全不是小事。什么样的安全管理模式更容易被接受?近年来,焦健路面工程分公司创新

  工程建设始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,安全管理始终是施工管理的重中之重。安全不是小事。什么样的安全管理模式更容易被接受?近年来,焦健路面工程分公司创新推广关爱家庭管理模式,倡导实施安全生产本质化,积极推进安全生产标准化,取得了良好效果。

  第一,依靠“惩罚”已经成为过去,有了新的安全管理模式。

  近年来,分行规模不断扩大,承包项目不断增加。在市场发展不断扩大的同时,项目绩效管理成为重点和难点,安全管理压力巨大。传统的安全管理模式基本靠“罚”。虽然整体安全形势可控,但安全管理人员与施工人员关系紧张,不注意分寸就会出现矛盾。这样的安全管理模式导致了管理层和基层员工“累”:心累、做事累。为了改变这种状况,分公司在安全管理上改变了原有的管理模式,以人性化、亲情化为切入点,目的是既不放松安全这一串,又省心省力。

  二、安全管理从“心”开始,家庭管理取得了显著成效。

  系统第一。分公司先后制定和颁布了43项安全管理制度,每个在建项目先后颁布了至少27项安全管理制度,如安全生产控制目标管理制度、职业健康安全责任制等。所有在建项目均有安全监督员,并按要求配备专职项目安全管理人员,同时对相关人员进行考核。未接受三级安全教育的工人和民工应坚决杜绝上岗,每次作业前应进行安全交底。设定这样一个规则的目的是让大家树立一个“红线”意识。

  然而,在实际操作中仍然存在缺陷。在一个项目中,工人在第一次搅拌时被发现在卸料仓中随意走动,甚至有些人没有戴安全帽。项目部应立即组织人员对现场后场安全进行技术交底。这种现场教学让施工人员知道,进入施工现场必须戴安全帽,禁止站在搅拌站的出料仓下,遵守安全操作规程……比在办公室讲半天好多了。安全管理要从“源头”入手,各项目部要创新安全教育形式,从以往单一的班级安全教育形式,采用更丰富的集安全实践、安全娱乐活动、安全竞赛为一体的活动形式。项目部利用业余时间给体育场上的施工人员播放电影,期间还插播了安全解说“广告”,教育效果非常好,大家都爱看,爱听。
 

  人性化管理从“心”开始。过去制度化管理总是从管理者和被管理人的角度“抓住”你,“观察”你。但关爱家庭、人性化的安全管理理念深入人心,营造了平等互助的和谐氛围。项目部很多安全员,在努力工作的同时,也团结起来,关心员工和同事。晚上,在现场和宿舍与农民工交谈,在交谈中了解农民工的安全意识和家庭生活。民工宿舍的灯头坏了,我们安全员第一次联系电工更换灯头;春节期间,经常会帮助农民工在网上订票回家,让农民工安全、放心地工作。不要忘了你的主动性头脑不能买回家的票。通过与农民工沟通,帮助他们解决一些实际困难,增加了他们的感情,安全工作顺利进行。

  家庭管理也需要亲人的教育和感化。分行部分项目组织员工家属开展“请做安全员”活动——向员工家属介绍现场管理制度、管理职责、现场管理重点区域划分。要求这些“新安全员”发现不规范的作业行为和不安全隐患,然后在项目部专职安全员的领导下,分配到现场各区域进行安全管理。了解检查标准后,家属佩戴安全帽和安全员日常臂章开始巡视检查。这次“检查”真的发现了一个问题:一个前场技师的安全带挂钩没有固定在安全的位置。前场技术人员家属挺身而出,对违规丈夫进行安全教育。面对亲人的提醒,还有什么理由不系安全带?

  三、安全管理创新,全员参与。

  近年来,分行掀起了安全管理模式创新的探索热潮,安全文化墙、合规违规等活动使员工对各种项目的安全意识成为普遍做法。

  该项目除了传统的安全条幅和警示标志外,还创造性地打造了一排“安全文化墙”,涉及七个方面:“安全生产10条注意事项”;进入施工现场的基本纪律;安全生产动态;告知潜在的安全隐患;安全红黑榜;安全案例宣传;安全宣传图片。项目部同时在宣传栏放一些合规违规的照片,让合规者受到表扬,起到先进示范和引领作用;让违规者感到羞愧,从而告诫自己以后一定要遵守规定。通过这一系列安全文化墙的宣传教育,员工和农民工更加意识到安全工作的重要性。

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标题:新的建筑工地施工安全管理模式是怎样的
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